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| 株式会社ボストン・マネジメント・グループはＭＩＳ系戦略経営企画室・ホスティング・サイト制作等で組織力強化と生産性の最大化を図る企業です。 |
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| ＩＴ相談の窓口がひとつに！ 【ブロードメディアアンドグローブ】 |
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A BMGのホスティング
+
B ホームページの制作・管理・更新
+
C IT【まるごと】相談サービス |
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| 窓口がひとつなら… |
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業務の簡素化、時間の短縮、
結果的にコストも削減！
余った時間や予算はフロント営業へ注力！ |
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同系列の業務内容なのに
依頼先が違うとコストも時間も無駄が多くなってしまいます。
かといってITに長けている人材を社員として雇用しても
全体の生産性（組織の総生産量）から考えると
小さな組織ほど見合わない結果となってしまいます。
これらをまとめてひとつの窓口へアウトソーシングすることで、
業務の簡素化、時間の短縮、人件費を含むコストの削減、
そして余った時間や予算をフロント営業へ注力することができるようになります。 |
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| A
+ B + C |
業務フローの簡素化 |
| をセットで！ |
IT関連業務をシンプルに！ |
すべての相談窓口を
ひとつに！ |
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| 煩雑で時間のかかる社内業務から開放 |
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余った時間や予算はフロント営業へ注力！ |
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 【ブロードメディアアンドグローブ】へのお問い合わせはこちら |
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| ＢＭＧAutoFileSystem!で時間短縮 |
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ＢＭＧAutoFileSystem!は、BMGが各企業様の業務に沿ってカスタマイズした、独自のオートメーションファイルで作られたソフト群の総称です。出力系も各企業様仕様で製作していますので、インパクトもあり、なおかつ効果的に業務効率を高めることができます。 |
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 ＢＭＧAutoFileSystem!の詳細はこちら |
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 ※ PDFデータの表示にはAdobe(R)
Acrobat(R) Readerが必要です。お持ちでない方はAdobe(R) Acrobat(R) Readerのアイコンをクリックし、インストールしてからPDFデータをダウンロードして下さい。 |
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 C IT【まるごと】相談サービス |
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IT【まるごと】相談サービス
（メールと携帯電話でサポートします！）
不得手なPCで無駄な時間を過ごしていませんか？
その甚大な損失に気がついていますか？ |
IT【まるごと】相談サービスは、お客様の事業所へお伺いをするサービスではありませんが（その場合は別サービスとして費用など別途ご相談ください）、メールや携帯電話を利用して、問題の解決を一緒に考えるサービスです（解決できないことも当然あります）。
お客様のIT活用度を高めることに貢献することは、結果的にお客様の生産性や競争力を増すことにつながります。
このIT【まるごと】相談サービスは、そのような継続的向上環境創造の最初の一歩（初歩コース）ですので、ITに精通した高額人材を雇用するよりもはるかに負担が少なく確実に始められる、BMGお勧めの初歩コースです。
IT活用度について詳しくはこちらもご覧くださいませ。 |
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| 【ブロードメディアアンドグローブ】へのお問い合わせはこちら |
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社内にパソコンに詳しい人材がいなくて困っていませんか？ |
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IT関係について何から手をつけて良いのか迷っていませんか？ |
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社内の業務処理能力に不安を感じていませんか？ |
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データの保存方法で困っていませんか？ |
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使えないパソコンに振り回されて無駄な時間を過ごしていると感じてはいませんか？ |
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MSのワードやエクセルの使い方が解らずに業務が遅れたり問題が放置されていませんか？ |
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お見積書やご請求書、ご提案書等の金額が間違っていることがありませんか？ |
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経営分析用の社内データが取り出せずに困っていませんか？ |
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何らかの理由でたまにメールが送れないことがありませんか？ |
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ウイルス等の脅威に不安を感じてはいませんか？ |
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IT習熟度が業界他社に比べると劣っていると感じていませんか？ |
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社外メールの添付ファイルが開けないで困っていませんか？ |
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容量の大きいメールが受け取れていないことがありませんか？ |
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取引先と書類のやり取りで困っていませんか？ |
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折角のIT投資も、活用度が低いために無駄な出費だと感じたことはありませんか？ |
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お見積書やご提案書の発行に時間がかかりすぎていませんか？ |
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ホームページが意に反して会社の足をひっぱっていませんか？ |
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何よりもITが不得手のせいで折角のビジネスチャンスを逃していると感じていませんか？ |
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| これらはほんの一例ですが、迷って時間を無駄にしたり、問題の放置は甚大な損失につながっているケースが殆どのようです。また、効果的なITの活用さえされていれば、社内の生産性を増し、社外ではプレゼンの資料の信憑性も増し、結果、売上貢献にもつながります。 |
| 【ブロードメディアアンドグローブ】へのお問い合わせはこちら |
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| ＢＭＧAutoFileSystem!で時間短縮 |
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ＢＭＧAutoFileSystem!は、BMGが各企業様の業務に沿ってカスタマイズした、独自のオートメーションファイルで作られたソフト群の総称です。出力系も各企業様仕様で製作していますので、インパクトもあり、なおかつ効果的に業務効率を高めることができます。 |
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| ＢＭＧAutoFileSystem!の詳細はこちら |
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| オフィスのＩＴ整備はお任せを(^o^)／ |
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オフィスのリデザイニングにはＩＴ設備のレイアウト変更や再設定が必要になる場合があります。ＢＭＧではこのようなＩＴにまつわるご相談も賜っております。 |
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| ＩＴ関係のお問い合わせ |
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| 微差が大差のハンズオン継続訪問 |
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【ボストンマネジメントグループ】では顧問先へご訪問したときに、ちょっとしたソフトの使用法やわからないことを尋ねてもらって一緒に解決をしています。小さい努力の積み重ねが大差になり、個人の能力が上がると共に組織力も向上します。 |
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 【ボストンマネジメントグループ】トップへ |
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| ※ PDFデータの表示にはAdobe(R)
Acrobat(R) Readerが必要です。お持ちでない方はAdobe(R) Acrobat(R) Readerのアイコンをクリックし、インストールしてからPDFデータをダウンロードして下さい。 |
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| ＩＴ相談の窓口がひとつに！ 【ブロードメディアアンドグローブ】 |
| A BMGのホスティング（高品質な管理と堅牢なデータセンター設備） |
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| ＊
サーバーでのメールボックス発行やパスワードの変更等のメールユーザ管理代行も選択できる |
選択コースと内容 |
ご希望コースとオプションの価格 |
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| 個人向けライト |
メール10個、容量100Mb
CGI等使用不可 |
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| オプションなし（税込月額 3,150 円） |
| オプション |
+ ウイルスチェック（税込月額 500 円） |
| + メールユーザ管理代行（税込月額 600 円） |
| セット価格（税込月額 4,250 円） |
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| 法人スタンダード |
メール15個、容量150Mb
CGI等の使用可能 |
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| オプションなし（税込月額 5,250 円） |
| オプション |
+ ウイルスチェック（税込月額 1,250 円） |
| + メールユーザ管理代行（税込月額 900 円） |
| セット価格（税込月額 7,400 円） |
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| 法人スタンダードPlus |
メール30個、容量300Mb
CGI等の使用可能 |
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| オプションなし（税込月額 7,350 円） |
| オプション |
+ ウイルスチェック（税込月額 1,650 円） |
| + メールユーザ管理代行（税込月額 1,800 円） |
| セット価格（税込月額 10,800 円） |
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| 法人プレミアム |
メール100個、容量１GB
CGI等の使用可能 |
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| オプションなし（税込月額 10,500 円） |
| オプション |
+ ウイルスチェック（税込月額 2,500 円） |
| + メールユーザ管理代行（税込月額 3,000 円） |
| セット価格（税込月額 16,000 円） |
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| ※ その他必要経費として、レジストリへのドメイン管理料の支払いが毎年若しくは数年に一度必要になります。BMGにて全て代行する場合は、別途、その都度請求をさせていただきます。その場合、初年度は無料です。 |
| ※ 初期設定費用等の総額はいずれのコースも一律 15,750 円です。 |
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| B ホームページの制作・管理・更新（費用は低額な月額契約がお勧め） |
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| ＊
基本的に【まるごとお任せ】で全てのサイト構成に通常オプションとなることが多い機能付 |
選択コース |
ご希望コースの内容と価格 |
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| 税込月額 21,000円～ （2年毎に契約は自動更新） |
＊ トップ画面のフラッシュ動画、お問い合わせフォーム付
＊ 2年に１度申し出があればサイトのリニューアル無料 |
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| 税込一括 378,000円～ |
| ＊ （更新1ヶ所 5,250 円～、１頁追加 16,800 円～） |
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| 費用支払等ご相談 |
＊ 毎月管理コースの場合、基本コース以外の追加ページは、
1ページ当り税込み 950 円／月でお見積致します
＊ その他ご要望は別途お見積 |
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| C IT【まるごと】相談サービス（メールと携帯電話でサポートします！） |
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| ＊
不得手なPCで無駄な時間を過ごしていませんか？ その甚大な損失に気がついていますか？ |
選択コース |
コースの内容と価格 |
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| 税込月額は、ご希望の価格を尊重いたします。 |
| ＊ ITに関する問題を可能な限りサポート致します。 |
| ＊ 参考価格＝社長を含む総人数×5,250円／月 |
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| 費用支払等ご相談 |
| ＊ ご相談内容に応じて可能な限りサポートいたします。 |
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| 組織力強化と生産性の最大化 【ボストンマネジメントグループ】 |
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| １． Introductory
Services |
| ① 多忙を極める最高経営責任者の良き理解者として、先見的な効果的判断を自ら導き出せるように促すことで判断能力を効果的に高める事ができる“Executive
Coaching”業務、② 情報流通インフラを利用して資源の共有を目的とした“Neural
Network Project”情報流通業務 |
|
| ２． Continuous
Improvement |
| ③ 経営がわかり、経営の立場からコンピューター関連の専門家との複雑な交渉ができる人が行うべき業務で、主にMIS（Management
Information Systems）を担当する、技術的実作業を伴わない“CIO”(Chief
Information Officer)業務とイントロダクション的な経営管理に関する業務 |
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| ３． Strategic
Management |
| ④ 貢献度報酬制度を採用する事により、通常高額費用となる戦略経営企画に携わる人件費と運営費を格段に押さえ込んだ費用から始められる、“CEO直属のMIS系戦略経営企画室”業務（経営の舵取り支援パートナーズ） |
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| ⑤ 初期投資を最小に押さえ込み、運用の制約も少なく、企業内運用コストを大幅に削減できる、技術的実作業を中心とした“PC関連のインフラ整備と保守管理”業務 |
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| ４． Introductory
Plus! |
| ネットワーク化されていない単体のPC群を対象とした “丸ごとパック” サービス |
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| ５． Continuous
Plus! |
| ピアツーピアでネットワーク化されたPC群を対象とした、“丸ごとパック” サービス |
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| ６． Strategic
Plus! |
| サーバー／クライアント型ネットワークPC群を対象とした、“丸ごとパック” サービス |
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| 【ボストンマネジメントグループ】のお問い合わせ |
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| 組織力強化と生産性の最大化 【ボストンマネジメントグループ】 |
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| １． Introductory
Services |
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| * |
月１回の定例 “Executive
Coaching” 会談(Option) |
| ・ |
２４時間３６５日対応 “Executive
Coaching” 電話 |
| * |
Neural Network Project
へのアクティブモード参加 |
| * |
E-mail情報サポートデスク！ |
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| * |
“Executive
Coaching” は多忙を極めるCEO（最高経営責任者）の良き理解者として、先見的な効果的判断を自ら導き出せるように促すことでCEOの判断能力を効果的に高めます。また、精神的に働き続けていると言われているCEOのために電話での“Executive
Coaching”を２４時間可能な限り受け付けています。MIS系戦略経営企画室業務を遂行するBMGの理念であり原点の業務です。 |
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| * |
Neural
Network Project は、社内で不足している資源を満たされている他の組織から円滑に供給する、需要と供給を補い合うための活動です。その基盤を、PCを含む組織的ネットワークで実現しようとするもので、その様はさながら脳細胞の神経伝達に似ていることから名づけられました。 |
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| * |
E-mail情報サポートデスク！は、“Exective
Coaching”のメール版です。また、日々の活動からBMGが得る様々な公の有益情報を、関連する各企業様へメール送付し、各企業間での情報流通を活発にすることで相互の益を生み出すメーリングサポート業務も兼ねております。 |
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| * |
１．Introductory
Servicesは、実務を伴わない経営部門相談と情報交換を主とします。 |
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| ２． Continuous
Improvement |
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| ・ |
Introductory
Services を含む以下の項目 |
| * |
技術的実作業を伴わないCIO業務の代行と支援 |
| ・ |
PC電話で解決２４時！（解決出来ないこともあります） |
| * |
簡単なBMGAutoFileSystem!の提供 |
| ・ |
社内スタッフとの交流、組織的能力共有支援 |
| ・ |
社内スタッフとの “Coach” 電話 |
| ・ |
2週間に1度のペースで事務所訪問 |
| ・ |
外部プロフェッショナルスタッフとの連携 |
| ・ |
簡易リサーチにおける情報の提供 |
| ・ |
問題解決の為の簡易な叩き台資料作成 |
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| * |
CIO業務＝CIOとは
Chief Information Officer の略。 経営がわかり、経営の立場からコンピューター関連の専門家との複雑な交渉ができる人が行うべき業務の事で、主にMIS（Management
Information Systems）を担当します。 |
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| * |
BMGAutoFileSystem!は、BMGが各企業様の業務に沿ってカスタマイズした、独自のオートメーションファイルで作られたソフト群の総称です。出力系も各企業様仕様で製作していますので、インパクトもあり、なおかつ効果的に業務効率を高めることができます。 |
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| ３． * Strategic
Management |
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| ・ |
Continuous
Improvement Servicesを含む以下の項目 |
| ・ |
CEO直属のMIS系戦略経営企画室業務
（経営の舵取り支援パートナーズ） |
| ・ |
経営諸制度の作成支援 |
| ・ |
組織構造改革支援 |
| ・ |
判断能力育成TQM支援 |
| ・ |
規則管理主導型システム構築支援 |
| ・ |
共生環境創造ネットワーク支援 |
| ・ |
経営情報処理の支援 |
| ・ |
戦略的マーケティングの支援 |
| ・ |
各種調査研究支援 |
| ・ |
早期創業実務支援 |
| ・ |
新規事業計画支援 |
| ・ |
SWOTアナリシス |
| ・ |
産業構造アナリシス |
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| 想定基準価格 |
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| 創業～2年間５人以下(A) |
\0 |
| 社員０～５名未満(B) |
\26,250 |
| 社員５～１０名未満(C) |
\52,500 |
| 社員１０～１５名未満(D) |
\78,750 |
| 社員１５～２０名未満(E) |
\105,000 |
| 社員２０～２５名未満(F) |
\131,250 |
| 社員２５～３０名未満(G) |
\157,500 |
| 社員３０～３５名未満(H) |
\183,750 |
| * 社員数３５名以上～(I) |
\210,000～ |
|
| * |
通常は、社員１名につき５千円＋基本料無料で計算しますが、大規模組織の場合はBMGが認めた指値で結構です。 |
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| 創業～2年間５人以下(J) |
\26,250 |
| 社員０～５名未満(K) |
\52,500 |
| 社員５～１０名未満(L) |
\105,000 |
| 社員１０～１５名未満(M) |
\157,500 |
| 社員１５～２０名未満(N) |
\210,000 |
| 社員２０～２５名未満(O) |
\262,500 |
| 社員２５～３０名未満(P) |
\315,000 |
| 社員３０～３５名未満(Q) |
\367,500 |
| * 社員数３５名以上～(R) |
\420,000～ |
|
| * |
通常は、社員１名につき1万円＋基本料５万円で計算しますが、大規模組織の場合はBMGが認めた指値で結構です。 |
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| 創業～2年間５人以下(S) |
\472,500 |
| 組織の規模によらず(T) |
\1,312,500～ |
| *
プラス年度毎貢献度報酬 |
|
| * |
BMGは貢献度報酬制度を採用しています。“基準価格は日常業務での経費分だけである”という考え方から、通常、高額費用となる戦略経営企画に携わる人件費と運営費を、BMGでは格段に押さえ込む価格として提示したのちに、貢献度に応じて社長様自らにその価値を将来ご判断していただき、貢献度報酬としてBMGへ還元して戴いております。また、基準価格は各企業様の規模と体力により、その価値観が変化いたしますので、この基準価格の一部を貢献度報酬への振替とすることも可能とさせていただいております。 |
| * |
貢献度に応じて年度毎報酬を査定して戴いております。 |
|
|
| ＊ 基本業務の価格と貢献度報酬は上記の表を参考にされた上で代表取締役である社長様御自身に決めていただきます。BMGが了解した場合はその金額で請け負います。例）大人数組織の場合で予算が初任給ほどしか捻出できない場合等でも可能な限り応諾する努力をしていますのでご相談ください。 |
| 【ボストンマネジメントグループ】のお問い合わせ |
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初期導入費用を最小にし、制約も少なく安定した低料金パック契約で企業内コストを大幅に削減できます |
CIO業務の技術的実作業支援 共通するサービス内容
丸ごとパック サービス内容 |
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| ・ |
機材とソフトウエアの最適化と調整支援 |
| ・ |
ソフトウエアの再インストール支援 |
| ・ |
ハードとソフトのシステム再変更支援 |
| ・ |
購入して３年以内の機種再セットアップ支援 |
| ・ |
追加機器の再セッティング支援 |
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| ・ |
PCメールで相談！ |
| ・ |
PC電話で解決２４時！ |
| ・ |
PC現場で解決特急便！ |
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| ・ |
新規ハードとソフトの購入～セッティング迄の代行 |
| ・ |
ドメインホスティングサービス |
| ・ |
ホームページ制作、他 |
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＊ BMGが手配した購入見積に１０％（下限3,150円）の実作業料を別途請求させていただきます。
＊ 契約外はPC1台に付26,250円～。 |
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| 注１ |
外部との接続等を含め、全ての項目に於いて複雑なものはお断りする場合もあります |
| 注２ |
通常の業務でない作業が発生する場合や、ウイルス破壊等からのシステム復旧支援についてはその程度により追加費用が発生する場合があります |
| 注３ |
PCトラブル解決業務において、お答えできないことや早急に解決できない場合もあります |
| 注４ |
既知のソフトの使用法については答えられる範囲でお答えを致します |
| 注５ |
作業中に機械等が壊れる場合がありますが、データの損失を含むいかなる責任もＢＭＧは負いかねますことご了承ください |
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| ネットワーク化されていない単体のPC群 |
| ＊外部接続や複雑な仕様は要相談です。 |
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| 1台～5台(a) |
\52,500 |
| ６台～10台未満(b) |
\63,000 |
| １０台～２０台未満(c) |
\84,000 |
| ２０台～３０台未満(d) |
\105,000 |
| ３０台～４０台未満(e) |
\126,000 |
| ４０台～５０台未満(f) |
\147,000 |
| ５０台～６０台未満(g) |
\168,000 |
| ６０台～７０台未満(h) |
\189,000 |
| ７０台～８０台未満(i) |
\210,000 |
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| ピアツーピアでネットワーク化されたPC群 |
| ＊外部接続や複雑な仕様は要相談です。 |
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| 1台～5台(j) |
\78,750 |
| ６台～10台未満(k) |
\94,500 |
| １０台～２０台未満(l) |
\126,000 |
| ２０台～３０台未満(m) |
\157,500 |
| ３０台～４０台未満(n) |
\189,000 |
| ４０台～５０台未満(o) |
\220,500 |
| ５０台～６０台未満(p) |
\252,000 |
| ６０台～７０台未満(q) |
\283,500 |
| ７０台～８０台未満(r) |
\315,000 |
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| *
サーバー型ネットワークPC群 |
| ＊MS-SBS200Xサーバーでの構築のみ |
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| 1台～5台(s) |
\157,500 |
| ６台～10台未満(t) |
\178,500 |
| １０台～２０台未満(u) |
\220,500 |
| ２０台～３０台未満(v) |
\262,500 |
| ３０台～４０台未満(w) |
\304,500 |
| ４０台～５０台未満(x) |
\346,500 |
| ５０台～６０台未満(y) |
\388,500 |
| ６０台～７０台未満(z) |
\430,500 |
| ７０台～８０台未満(aa) |
\472,500 |
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＊＊＊ モニターとPC本体で１台とし、プリンターやハブ、ルーターを含む電源を必要とする周辺機器は、１台を０．２台として計算します ＊＊＊
＊ 原則的に新規に購入する機種に対してのみのサービスです。以前から所有のPCについては要相談です。
＊ PCの故障や人的ミスによる損害等如何なる責任もBMGは負いかねますこと御了承ください。
＊ 出来ない事や不具合も起こり得る事を御了承ください。
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| 【ボストンマネジメントグループ】のお問い合わせ |
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| 戦略的思考の実践と成長の鍵 【ベンチャーズアンドマーケティンググロース】 |
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企業内変革や事業創造を担う人々のことを『ハンズオン・キャピタリスト』と呼ぶことがあります。
それは事業創造を支える『ハンズオン型ベンチャー・キャピタリスト』の略で使われていることが多いのですが、定義の一説では「資金を提供するだけでなく、社外取締役を派遣するなどして積極的に経営支援を行うベンチャー・キャピタリスト」のことを指しています。 |
社内的に一般の企業でも同様の仕事は行われているのですが、例えば、通常の経営活動を含め、新しい事業やプロジェクトの立ち上げを行う場合、努力している社内のベンチャーたちに対して、経営資源を提供したり、アドバイスを行う立場にある人のことを指します。
私達ＢＭＧスタッフは、この仕事に誇りを持ち、この仕事を通し、自立型変革組織の創造を目指します。
その組織は社内的によるもののみではなく、社外環境との調和の中に強靭な経営環境を創造するものであり、社外環境と社内環境を取り巻くあらゆる要因に対して、パートナー企業とともに成長の路線を創造してまいります。 |
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 【ベンチャーズアンドマーケティンググロース】のお問い合わせ |
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| 変わりゆく経営環境とあるべき個人・組織 【対話のデザイン】 |
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| ＢＭＧAutoFileSystem!で時間短縮 |
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ＢＭＧAutoFileSystem!は、BMGが各企業様の業務に沿ってカスタマイズした、独自のオートメーションファイルで作られたソフト群の総称です。出力系も各企業様仕様で製作していますので、インパクトもあり、なおかつ効果的に業務効率を高めることができます。 |
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| ＢＭＧAutoFileSystem!の詳細はこちら |
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| Microsoftのライセンス購入 |
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ライセンスご購入のことなら、ライセンスオンラインにお任せください。Web上でお見積もりからご購入まで全てOK！はじめての方でも簡単・安心のオンラインサービスです。 |
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| Microsoftのライセンス購入 |
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| ※ PDFデータの表示にはAdobe(R)
Acrobat(R) Readerが必要です。お持ちでない方はAdobe(R) Acrobat(R) Readerのアイコンをクリックし、インストールしてからPDFデータをダウンロードして下さい。 |
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| ＢＭＧスタッフ心の十ヶ条 【ベンチャーズアンドマーケティンググロース】 |
| 1 十を知ってこそ革新への動き ～ BMGスタッフ心の十ヶ条 １／１０ ～ |
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| 戦略経営企画における経営革新は主唱者である経営責任者の意図を的確に知ることから始まります。一般的に、経営責任者の意図は抽象的な言葉で示されることが多いので、一度聞いただけではその真意を十二分に理解することは通常困難を極めます。だからこそ、最初にお伺いしたことをもとに、経営責任者の関心事や物事の見方考え方を広く確認しながら、具体的な革新の目的が何かを長期にわたり考え続けて参ります。そして、具体的な事実分析や検討結果を報告して協議を重ねる事により、その意図を深く理解するように努めて参ります。この繰り返しの中で経営責任者の構想がより明確になり、その組織体への具体的な指示が徐々に出せるようになります。そこではじめて的を射た革新への動きが始まることとなるのです。 |
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| 2 多大な努力で小さな成果 ～ BMGスタッフ心の十ヶ条 ２／１０ ～ |
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| 通常は“小さな努力で大きな効果”をあげるのが効率的で良い経営であると考えがちです。しかしそのような経営は時として胆略的で長続きしないものです。お客様の満足を追求し、製品の品質やサービスを向上させ、それを支える大切な社員の社会的人望的レベルを上げるため、目先の損得を忘れて辛抱強く多大な努力を続けることが大切であるという認識を持ち続けます。小さいことをおろそかにしないで黙々とその努力を続ける事により、いつの間にか「微差が大差」となってくるという事を確信し、行動して参ります。よい経営とは、多大な努力で小さな効果を積み上げながら事業を育てる工夫をすることであると認識しています。 |
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| 3 自然活性化能力を高める ～ BMGスタッフ心の十ヶ条 ３／１０ ～ |
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| 現場に押しかけて来て、ああしろこうしろといっても事態は動くものではありません。目的に向かって課題解決に取り組もうという主体者が現場にいなければ、いくら高邁な理論で攻められても現場は変わらないということを念頭において行動します。共に目的を確かめ、共に検討し、共に実施計画をつくります。そして私達は現場と一緒に歩むことを誇りに思い行動します。そうする事で、よしやろうという主体者意識が内から湧き上がり、自らのこととして革新へ向かう動きが出て参ります。私達は現場と対面するのではなく、同じ方向に向かって一緒に走り続ける同士の関係を作ります。 |
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| 4 言葉より、理解しようと努力する誠実な態度で臨む ～ BMGスタッフ心の十ヶ条 ４／１０ ～ |
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| 現場の話を聞きもしないで軽々しく意見を述べることをしてはならない、と言う事を心得ます。言葉が先に出るよりも、先ずお話をお伺いすることによる、“心の会話”で仕事をする誠実な態度で臨みます。そうする事で、心の通った実のある対話が始まると心得ます。そして現場に足を運び、いまそこにある実状を実際に担当している方から直接教わり、現場としての悩みをお伺いした上で、どうするかを一緒に考えます。たとえ不合理なことがなされていたとしても、そこには何らかの合理的理由が存在することを心得ます。革新を生み出すために、関係者が「この案ならやってみよう」と“納得する状況を作り出すこと”に全力を尽くします。 |
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| 5 感動をもって聞き入る ～ BMGスタッフ心の十ヶ条 ５／１０ ～ |
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| 話を伺う心構えとして、すべての話がすばらしいと思いながら、目を輝かして聞き入る努力を致します。他人の話を自分の都合で聞く事がないよう、また、関心のある話に焦点が合ってしまうがために後の話が耳に入らず雑音として切り捨てられてしまうような事がない様に心がけます。言葉の重さは苦しさを同じくして始めて分かるものであると言う認識のもと、言葉の重みを噛みしめて参ります。 |
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| 6 一人の個性を大切にする ～ BMGスタッフ心の十ヶ条 ６／１０ ～ |
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| 経営革新とは組織のエネルギーの総和を最大になるように引き上げることでもあると認識しています。企業はそれぞれに個性豊かな一人ひとりの人間に支えられており、一人ひとりを大切にし、個性を生かしてこそ、“生き活きとした企業”となると考えています。例え数千数万人規模の組織であったとしても、個人を束として扱うのではなく、かけがえのない一人ひとりの集まりであると見ます。人と人との違を欠点と見るのではなく、人間における個性の魅力として受け入れる事によって、組織のエネルギーを最大限に引き出す努力を致します。 |
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| 7 心情に触れた対話を基本とする ～ BMGスタッフ心の十ヶ条 ７／１０ ～ |
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| 戦略経営における経営革新を推し進めるためには、“説得よりも納得”という心の奥底に触れた対話が必要だということを心得ます。うまくいかないことを、つい現場の理解が足りないとか、意識が低い、またはやる気がない、と現場のせいにしてしまっていては、到底現場の納得を得ることが出来ないため、提案を押し付けたとしても、何事も本来向かうべき意図した解決への道筋には進んではいかない事を心得ます。理屈ではなく、相手の立場と考えを十二分に理解し、考え、思いやる努力をする事で、共に解決への糸口を見つけてまいります。 |
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| 8 各論反対は互いを磨く砥石 ～ BMGスタッフ心の十ヶ条 ８／１０ ～ |
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| 時として、“総論賛成各論反対の壁”に遭遇し、問題が解決出来そうにないと諦めたり、または、早く結論を得たいがために、単純に反対意見を切り捨ててしまったりと言うような行為を取りがちです。しかし、総論が賛成ならば、各論の反対は、必ず解決出来る問題であると捉え、解決出来ない問題は、そのやり方が悪いからだと認識します。皆それぞれの立場や経験で物事を捉えており、それぞれ違った事実認識をしていることから、これがずれてしまうと決して議論は深まらないものです。だからこそ、“全てのことに理あり”と心のなかで唱え直し、反対意見、嫌な発言、小さな声にも耳を傾け推理考察するという地道な努力が解決への道となる事を糧とし行動してまいります。また、そこには議論を深めることにより、リスクを回避出来る宝もある事を認識し行動します。 |
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| 9 一人の知恵と能力を皆のために ～ BMGスタッフ心の十ヶ条 ９／１０ ～ |
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| 一人の知恵と能力を皆のために捧げ合い、互いにコピーしあう、“小さな知恵の積み重ね”という大きな努力を続けます。一人の知恵や能力を互いにコピーし合えたならば、一人力の束組織から相乗効果を発揮する柔軟な組織体へと可能性が大きく広がります。人の知恵や能力というものは借りるものではありませんが、知恵や能力は自分以外の人に伝達されてこそ、その価値が生かされてくるものであります。実践の場において、自らの知徳を他のために伝えていくことでさらに組織が活性化していきます。例え一つひとつの知恵や能力が小さくても、人から人へつなぎ続ける事で、新たな知恵が加わり大きな英知、そして相乗効果を発揮する柔軟な組織体への脈流が生まれます。 |
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| 10 成し遂げる事の大切さ ～ BMGスタッフ心の十ヶ条 １０／１０ ～ |
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| Managementとは経営管理という類の意味合いのほかに、“成し遂げる事”という意味が託されています。大切なのは、手際よくまとめた改革案等ではなく、その目的や目標を効果的に達成し、成し遂げる事であると認識します。また、役に立つ改革案等は悪戦苦闘の末に生まれるものであることを知り、挫折の上によみがえることも多いことを理解します。徹底して成し遂げる精神を持ちつづけ、いつもその仕事を実施に移したとき、どのような事態が起こり得るかを心底考え抜いて新しい仕事の準備をしていきます。常に「まあ、いいか」ではなく「よし、いこう」という信念が持てるまで、プランを練り上げてまいります。プロとして、執念を持って最後のだめ押しを続けてまいります。 |
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| ハンズオンマネジメントスタイルの株式会社ボストンマネジメントグループ 【 ＭＩＳ系戦略経営企画室 】 へのお問い合わせはこちらから行っていただけます。弊社は３部門から運営されておりますが、それぞれに専用のお問い合わせフォームもご用意致しております。目的がはっきりしている場合はそちらからのお問い合わせが便利かと存じます（下段の各ＢＭＧ部門ロゴをクリックしてください）。全体的なお問い合わせは、上のＢＭＧロゴをクリックするか、こちらをクリックしてください。
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| 株式会社ボストンマネジメントグループ 【ＭＩＳ系戦略経営企画室】 |
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【ブロードメディアアンドグローブ】
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【Ａ MIS系戦略経営企画室 基本業務】
＋ BMGAutoFileSystem!
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（経営の舵取り支援パートナーズ）】
【Ｂ CIO業務の技術支援 PC拡張業務】
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 お知らせと更新 |
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2007/01/23…【ＢＭＧインフォメーションサイトをリニューアルしました】
今ご覧になっているサイトをリニューアル致しました。全ての情報を公開する訳にはいきませんが、出来るだけわかり易いサイトを目指して更新を行っていく所存ですので、今後とも宜しくお願い申し上げます。また、アクセス日、時間帯、更新時に違ったメッセージを掲載しております（例えば【今日の言葉】など）。時々チェックしにサイトを訪れていただけましたら幸いです。 |
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2007/01/03…【ＢＭＧロゴマークをマイナーチェンジしました】
ＢＭＧのロゴが新しく生まれ変わりました。以前のロゴとあまり変わりませんが、中心の▲緑が、●緑になりました。この●は【社内外が丸く治まる健全な環境】を表現しています。また、３部から成っているＢＭＧですが、それぞれが羅針盤の形となっており、今回の変更でよりリアルな羅針盤ロゴとなりました。また、それらを組み合わせることで全体ロゴが出来上がっています。 |
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2007/01/01…【おかげさまで創業１０周年を迎えることが出来ました】
１９９７年１月１日創業以来多くの方々に助けられながら今日を迎えることが出来ましたこと、この場をお借りいたしまして心より感謝申し上げます。本日から１１年目の挑戦となります。本年度の標語は【感謝と再出発の年】 私たちは初心を忘れずにこれからも頑張り続けます。どうぞ今後とも宜しくお願い申し上げます。 |
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2003/07/31…【ＴＮＣ放送会館１７階
百道浜事務所閉鎖のお知らせ】
先にご案内致しておりましたとおり、業務の効率化を図るため、ＴＮＣ放送会館１７階 百道浜事務所からの退去を本日完了致しました。 |
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2003/05/01…【BMG総務部
業務推進室 愛宕浜事務所開設のお知らせ】
ＢＭＧでは業務の効率化を図るため、事務所機能をバックエンド業務とフロントエンド業務とに分けて運営を行うことといたしました。お客様との窓口となります、フロントエンド業務は、新規お客さまへのご案内をウエブサイト上に可能な限り公開し、また既存顧問先のお客さまへの業務は今までどおり、各お客様の事業所にて運営いたしてまいります。また、今回のお知らせのとおり、バックエンド業務部門を統括致します、『ＢＭＧ業務推進室』を福岡市西区愛宕浜へ開設を致しました。これにより、より統括性があり、また機密性のある迅速なる内部業務の推進に当たることが出来るようになります。どうぞ今後とも御愛顧賜りますよう宜しくお願い申し上げます。 |
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むしろ最初の一歩を踏み出そうとしている個人や企業を対象としています。
A. MIS系戦略経営企画室 基本業務の、
B. CIO業務の技術的実作業支援
PC拡張業務の、
